Artigos

Coprodução HSM Management + Softys

E se o Brasil parasse de perder os 40% da água potável que trata?

Não fossem os vazamentos, um enorme volume de água poderia chegar à população sem a necessidade de construir novas estações de tratamento. Soluções inovadoras, como o projeto Softys Contigo, visam ajudar a solucionar o problema da água no Brasil

André Schröder

Gestão de Pessoas

Metodologia ágil só funciona quando as pessoas estão motivadas

De nada adianta ter à disposição as melhores ferramentas de gestão e de mensuração de resultados se não houver traquejo e jogo de cintura para motivar as equipes

Marcelle Xanthopoylos

Editorial

Corajoso é o Clark Kent

A 153ª edição da HSM Management tem como tema principal a coragem com inteligência e apresenta como desenvolver, em contextos de baixa tolerância a riscos, essa habilidade cada vez mais necessária

Reynaldo Gama

Contagem regressiva

Quando um no time se cala por medo, todos perdemos

Em entrevista, a pesquisadora americana , e professora da Harvard Business School, Amy Edmondson, fala sobre a coragem de levantar temas difíceis no trabalho e aponta as vantagens que essa atitude traz para o negócio

Rodrigo Vergara

Reportagem

Bem-vindo(a) ao mundo dos family offices

As organizações especializadas em gerenciar fortunas familiares avançam no Brasil. Nos últimos 20 anos, aumentaram em número e em variedade de formatos

Sandra Regina da Silva

Artigo

NPS 3.0: a métrica dos “bons lucros” e da lealdade

Revolucionário em seu lançamento, ao incrementar a tomada de decisão com informações sobre a experiência dos clientes, o net promoter score marcou uma época. Porém, chegou a hora do NPS 3.0, que prioriza a felicidade do consumidor

Luiza Mattos

Artigo

No Brasil, as pessoas querem dinheiro – mas não só

Quais as esperanças e os medos dos trabalhadores? Para os brasileiros, propósito e autenticidade já contam tanto quanto salário

Camila Cinquetti

Reportagem

A versão virtual do Digio

Com a pressão cada vez maior dos profissionais de tecnologia pelo modelo de trabalho remoto full time, a nativa digital Digio decidiu investir na criação de um espaço virtual próprio de trabalho, com a sua cara

Sandra Regina da Silva

Entrevista

Finanças: uma disrupção histórica se consolida

As finanças descentralizadas – ou DeFi – são uma disrupção que se consolida e deve alterar formas de pagamento, de consumo e as próprias relações entre os agentes do mercado: de consumidores a banqueiros, todos serão vistos como pares

Andreas Park

Conteúdo exclusivo Singularity University

O sonho das entregas em 30 segundos

E com baixa emissão de gases de efeito estufa, ainda por cima. Essa é a proposta da Pipedream Labs, startup americana que quer viabilizar, ainda na década de 2020, a hiperlogística

Vanessa Bates Ramirez

Assunto pessoal

Lifequakes: como lidar com as transições de vida

Bruce Feiler fez extensa pesquisa com pessoas “disruptadas” e levantou seis lições

Assunto pessoal

Coaches vão treinar líderes de favelas. E você?

Os profissionais da gestão poderiam se inspirar na nova iniciativa da ICF Brasil em parceria com a Central Única das Favelas, que está para começar

Assunto pessoal

As redes sociais e o que Cheryl faria

Se você teme pela alta exposição e os potenciais conflitos digitais, ninguém melhor do que uma celebridade para lhe dar conselhos – um deles é desenvolver coragem

Assunto pessoal

Uma gestão de recursos humanos para humanos

Se o RH aumentar seu domínio das ciências comportamentais e usar intervenções, ele pode ficar muito mais centrado nas pessoas ao longo de suas atividades

Dilip Soman

Assunto pessoal

Um real gestor do século 21 sabe fazer negócios ganha-ganha-ganha. Você sabe?

Ainda há muita gente sem entender o mundo interdependente. Mas essa condição está se radicalizando. Vale revisitar – e incorporar – ideias e práticas de capitalismo consciente para fazer seu skilling nessa área

Thomas Eckschmidt

TBT HSM Management

Empresas insistem em querer crescer do modo errado

Em 2014, Will Mitchell, professor de estratégia da Rotman School, fazia essa afirmação e propunha um framework substituto. Será que os gestores de hoje aprenderam?